无论创业被怎么描绘得高大上，还是九死一生，商业的本质是什么？一切都是由供需关系决定的，所以我们创业要问问自己，能不能提供稀缺性，能不能提供不可替代性。
我们要做正确的事，更要做特立独行且正确的事；要做有价值的事，更要做价值指数级增长的事，否则十死无生。比如说，柴米油盐酱醋茶，以及众多生活用品，消费品；在这么极其拥挤的赛道中想要切入进去，何其难也？从我们自身的创业过程中，得到了教训；毕竟中国现在最不缺这些消费品，严重地供过于求。
所以，创业之初，我们也要问问自己，我们需要的东西，将来的供应是不是稀缺；要不要现在用一些金融工具去做一个时间上的错配或者空间上的错配。
人际关系中，价值交换是基础，学习再多的情商技巧都不如提升自己的价值来得实在，事实是，哪怕你再巧舌如簧也不如那些一言不发的大佬更加主动，因为你没有任何优势和可交换的价值。
职场上，要想主动，你要么拥有办事绝对靠谱的能力，你要么在回答上级提问时拥有足够碾压他的信息量，只有这些才能实实在在带来主动。
现在来看，我打我的，为什么能够带来主动，不就是因为我们在新的时间、新的地点、新的赛道上建立起我们的优势，形成了相较对手的优势差吗？
就像近年来大放异彩的国产汽车制造，在传统的油车领域，因为我们起步晚，其实再怎么努力都很难赶上日德等制造业大国，但如果发展电车，我们就在新的赛道上建立起优势，重新赢得了主动权，这何尝不是一种“我打我的”。
所以，主动地位从来不是空想出来的，不是阿 Q 式的精神自嗨，而是要实实在在地找到自己的优势、特长和天赋，发挥出来。
这才是真正的、可落地的主动。